Blog

ஒரு நிறுவனம் எத்தனை பேரை பணிக்கு வைத்திருந்தாலும், அதன் செயல்பாடுகள் பெரும்பாலும் இரண்டு விதங்களில்தான் அமையும். ஒன்று, அதிகாரங்களின் வைப்பு முறை. இன்னொன்று, பொறுப்புகளின் பகிர்வு முறை. ஒரு தனி மனிதர், இன்னொருவரைத் தன்னுடன் இணைத்துக் கொண்டதுமே ஒரு நிறுவனம் உருவாகி விடுகிறது. புதிதாக வந்த ஒருவர், முதலாவதாக உள்ளவரின் கீழ் பணியாளராகச் சேர்ந்தால் அங்கே அதிகாரங்களின் வைப்புமுறை உருவாகிறது. அதற்குப் பதிலாக, பஙகுதாராக, சமநிலையில் இருப்பாரென்றால் அங்கே பொறுப்புகளின் பகிர்வு முறை உருவாகிறது. நிறுவனம், வளர ...

உங்கள் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் கூட்டத்தொடர் மார்ச் மாதத்தில் மத்திய மாநில அரசுகளின் பட்ஜெட் கூட்டத் தொடர்களில் நிதிநிலை அறிக்கைகள் சமர்ப்பிக்கப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு நிறுவனமுமே வருகிற நிதியாண்டுக்கான தம் பட்ஜெட்டை உருவாக்கி முடித்திருக்கும் நேரமிது. அரசாங்கத்தின் பட்ஜெட் ஆகட்டும், நிறுவனங்களின் அடிப்படை பட்ஜெட் ஆகட்டும்., அவை கீழ்க்கண்ட அடிப்படை விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன. 1) போதிய நிதி ஆதாரங்கள் உள்ளனவா? 2) நிதி ஒதுக்கீடுகள் முறையாக செய்யப்பட்டுள்ளனவா? 3) நடப்பிலுள்ள நிதி ஆதாரங்களை இன்னும் சிறப்பாக எப்படிக் கையாள ...

சில நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிப் பாதையை கவனித்தால் விசித்திரமாக இருக்கும். ஒரு தேக்க நிலை ஏற்பட்டு, அதிலிருந்து மீண்டு வரும்போது அந்த நிறுவனமே புதிதாகப் பிறந்தது போன்ற பொலிவுடன் இருக்கும். நம் நாட்டைப் பொறுத்தவரை ஒவ்வொரு நிதியாண்டுமே புதிதாகப் பிறப்பதுபோலத் தான். புதிய இலக்குகள் திட்டங்கள் போன்றவற்றை எட்ட வேண்டுமென்றால் நிறுவனத்தின் ஒட்டு மொத்தக் கட்டமைப்பிலும் சில மாற்றங்களை ஏற்படுத்தத் தயங்கக்கூடாது. உணவுப் பொருட்களின் சூடு ஆறாமல் பாதுகாக்கும் “தெர்மோ” பொருட்களைத் தயாரிக்கும் நிறுவனம். பத்துப் பன்னிரண்டு ஆண்டுகளுக்கு ...

ஒரு நிறுவனத்தில் எவ்வளவு பேர் வேலை பார்க்கிறார்கள் என்பதல்ல, வளர்ச்சியின் அளவுகோல். எவ்வளவு பேர் திறமையாக வேலை பார்க்கிறார்கள் என்பதே சரியான அளவுகோல். நிறுவனத்துக்குள் இருக்கும் ஒருங்கிணைப்புக் கோட்பாடுகள், மனிதவள மேம்பாட்டுக்கான அணுகுமுறைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்தான் பணிபுரிகிறவர்கள் திறமை முழுமையாக வெளிப்படுகிறது. இந்தியப் பணிச்சூழலில், நிறைய பணியாளர்கள், தங்கள் செயல்திறன் வெளிப்படாமலேயே பணிபுரிகிறார்கள். இது மிகவும் விசித்திரமான விஷயம். ஏனென்றால், வரையறுக்கப்பட்ட கடமைகளைத் தாண்டி அவர்கள் வெளியே வருவதில்லை. பெரும்பாலும் அத்தகைய வாய்ப்புகளைப் பல நிறுவனங்கள் தருவதில்லை. ...

நிர்வாக அணுகுமுறைகளில் மகத்தான மாற்றங்கள் ஏற்பட்டு வருகிற காலம் இது. நூற்றுக்கணக்கிலும் ஆயிரக்கணக்கணக்கிலும் பணிபுரிபவர்கள் மத்தியில் நிறுவனம் பற்றிய ஒருமித்த அடிப்படை அபிப்பிராயம் ஏற்படுத்துவதற்கென்று சில உத்திகள், பெரிய நிறுவனங்களில் பின்பற்றப்படுகின்றன. இதில் முக்கியமானது என்னவென்றால், அதே உத்திகள், சிறிய நிறுவனங்களுக்கும் ஏற்புடையவை என்பதுதான். உங்கள் நிறுவனத்தில் 20 பேர் பணிபுரிந்தாலும்கூட, 2000 பேர் பணிபுரியும் நிறுவனங்களின் சில பொது உத்திகளை நீங்கள் பின்பற்ற முடியும். இருபத்தோராம் நூற்றாண்டின் நிர்வாகவியல் புரட்சி இதனை சாத்தியம் ஆக்கியிருக்கிறது. பணியாளர்கள் ...

தொழிலுலகத்தின் எல்லா அம்சங்களிலும் முக்கிய மாற்றங்கள் ஏற்பட்டு வருகிற நேரமிது. உலகமயமாக்கல் காரணமாய் சர்வதேசப் போட்டிகள், நுகர்வோர்களின் நுட்பமான தேவைகள், தகவல் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் தாக்கங்கள் என்று விதவிதமான மாற்றங்கள் நிகழ்ந்துவருகின்றன. மாற்றங்கள் நிகழும் சூழ்நிலையைக் கையாள்வதில் யார் ஜெயிக்கிறார்கள், யார் தோற்கிறார்கள் என்று கேட்டால் ஒரே வரியில் பதில் சொல்லிவிடலாம். பக்குவமான நிர்வாகம் ஜெயிக்கிறது. பதற்றமான நிர்வாகம் தோற்கிறது. நம் கையை மீறி வெளி சக்திகள் சில மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும்போது பதறாமல் இருக்க முடியுமா? இது ...